看过不少对于职工、团队或公司办理方面的文章，其间不少讲的是极好的，很有道理。但总有些美中不足，为何呢？我总结了一下，发现简直一切的文章都是站在公司视点通知职工应当做啥、应当怎么做。看看微信上漫山遍野的软文简直都是如此。我不以为这是一种客观的态度。真实客观的态度应当是站在第三者视点去调查和审视公司，去发现和发觉公司存在的疑问与处理的办法，包含老板和职工。
 
本来，长期以来我也是一个高档打工者。在公司作业20年的时刻，深知其间的各种纷扰。在此，我提出一些公司正常运转中应当注意的一些疑问。
 
一、办理方面。
 
　　一般，当公司开展到必定程度、到了必定阶段，办理规范化便提上日程，并且在前行的过程中不断遇到办理上的疑问。但如今社会上对于办理有一些过于狭义的了解：办理即是后勤、即是人财物。许多公司很简单就把商场、技术、战略、品牌等切除到办理以外。有这种思想的公司，遍及办理跟不上，或许遍及的办理功率不高。真实的办理是包括公司的一切方面。
 
　　别的，许多公司盲信社会上一些浮躁的东西。比方过度信任MBA或EMBA，他们把这些东西当成了处理公司一切疑问的万能钥匙，一些老板拿上两个钱，到所谓的名校拿个证回来，就以为自个对办理无所不晓了；别的即是有些职工，拿着自个那些证书处处夸耀。这自身就现已为本了办理的实质了，办理的实质即是它的实践性，也即是卓有成效。脱离了这个实质，一切的东西都是踏实的。
 
　　我见过一些老板和高层办理人员，形式上搞拿来主义，把一些无中生有的形式或概念在公司里大推特推，搞得鸡犬不宁，惶惶不安。比方我见过一家公司，老板去参加了几回训练，回来后就开始搞脑筋风暴，清洁疑问要脑筋风暴、安全疑问要脑筋风暴、本钱疑问要脑筋风暴、战略疑问要脑筋风暴，乃至决策疑问也要脑筋风暴，本来一言堂的体系不改，整体参与者仅仅言听计从，哪里来的啥脑筋风暴。
 
二、用人方面
 
　　对公司来讲，人力资本肯定是榜首资本。很惋惜，许多公司只把这个理念当成公司文化建造的标语，很大程度上有忽悠的成分。但咱们可以看一下，凡是做的成功的公司，哪个不是注重人力资本的？凡是稍纵即逝的公司，哪个是注重人力资本的？
 
　　公司用人，尽管也有人力资本的专业评估和胜任模型，但遍及来看，更多的仍是“物以类聚，人以群分”，管你怎么优异，如果不合群，那你只要走的份了。反过来看求职者，大多数人没有自个真实的追求和建议，仅仅为了暂时谋得一份作业，所以把自个点缀一下，毫不隐讳的就上班了。但上班后，两边以磨合，就发现不匹配。这样，无论是对公司仍是对自个都是不负责任的。对公司来讲，增加了用人本钱和危险，对自个来讲增加了日子本钱、浪费了自个的宝贵时刻。
 
　　别的，在如今公司里，许多都说自个公司很纯洁。本来，真实纯洁的公司哪里有呢？这个道理我们都明白，仅仅公司应当把文化导向明晰了，不至于让内部的那些巨婴、小团伙等由于无谓的争斗和内讧过度影响公司的正常运营和开展罢了。这个疑问，作为公司的掌舵者是很主要的。我见过一个老板，居然鼓舞职工争斗，其目的是为了非常好的掌控公司。简直是荒诞至极。
 
三、公司开展方面
 
　　有时候，公司就如同一自个，有多大的实力，可以处理啥疑问，只要自个明白。所以公司要正常运营，要开展，首要思考的即是力所能及。不盲进、不抱残守缺。
 
　　有个公司是做连锁的。刚刚几十个职工，年营业额不到1000万。老板就提出要快速仿制，迅速占领全国商场。本来他就没有问一下自个：“我预备好了吗？”
 
　　不妥的货盲目的决议直接决议着公司的状态，乃至是生死存亡。